ダイバシーティの考え方と目的はこうだ

多様な高い能力を持った人が機能し、例えば異なる意見を出し、同じ方向に向かって熱意を持って行動する、例えば意見をまとめて最適解を作る、それによってチームの総合得点を高める事が目的。
2016-09-07 : Work-Project-Planning : コメント : 0 : トラックバック : 0
Pagetop

世界中のリソースを使い最大効率を達成しよう

人、モノ、金、マーケット、パテント、マネジメントに関して、こだわりを捨てて効率第一で動かないといけません。

参照:
http://www.eda-express.com/hot_topix/2015/10/dsf2015.html
2016-01-28 : Work-Project-Planning : コメント : 0 : トラックバック : 0
Pagetop

人々が必要としているものを提供することで人々から注目と意識を向けてもらおう

マネジメントの大きな誤解として人をコントロールしようとする事が挙げられますが、これは完全に間違った考えで、そんなことはできません。古典的な自己啓発のセオリーですが、自分が受け取る以上のものを他者に与えよ、を基本として一生懸命働きましょう。

参照:
http://www.lifehacker.jp/2015/09/150924_anthonyrobbins_achieve.html
2015-09-25 : Work-Project-Planning : コメント : 0 : トラックバック : 0
Pagetop

疑問形で依頼しよう

それが最もYESをもらいやすい依頼の方法だからです。

参照:
http://www.innovations-i.com/column/muse2/4.html
2015-03-20 : Work-Project-Planning : コメント : 0 : トラックバック : 0
Pagetop

結果に制限や制約を作らないようにしよう

まず前提として、結果が良ければ全て良し、です。

その上で、自分のポジションに見合った結果を出そう、と自分の行動を制限する必要は全く無く、結果は大きければ大きい程良いのです。

また、そのための手法も結果を出すという事に責任を負えば、別に他人の言う事を聞いてやる事を制約する必要は全くありません。ある一定のルールの範囲内ではありますが。

2015-03-09 : Work-Project-Planning : コメント : 0 : トラックバック : 0
Pagetop

下請けを脱しグロバールマーケットでビジネスをしよう

"日本の企業色"を全面に出して勝負するのではなく、あくまでも"現地の力"を利用して市場に入り込みます。
そうして人材が多様化する一方、それぞれの国の手法だけにとらわれず、良いものは全世界で共有します。
それは企業の動きの「速度」と「効率」を上げ、他との差別化を図るためです。

参照:
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/backnumber/20150129.html
2015-02-03 : Work-Project-Planning : コメント : 0 : トラックバック : 0
Pagetop

バカな失敗をしていると気づいた時が止め時

ずっと水漏れをしている船に乗っていると気付いたら、水漏れを防ぐためにエネルギーを使うよりも、別の船に乗り換えることにエネルギーを使った方がより生産的です。

参照:
http://www.lifehacker.jp/2015/01/150118_warren_buffett.html
2015-01-30 : Work-Project-Planning : コメント : 0 : トラックバック : 0
Pagetop

計画能力はどんな職種でも役に立つ

計画能力というのは自己管理能力や根気強さや清潔さにも通ずるものです。

分かりやすいところで言うと、「歯を磨くこと」が挙げられます。それをする事により、将来の問題が生じるのを防ぐことができるためです。

もしも失敗したとしても、その失敗にどう対応すべきかについて計画を立てることもできます。

参照:
http://www.lifehacker.jp/2014/05/140528conscientiousness.html
2014-12-15 : Work-Project-Planning : コメント : 0 : トラックバック : 0
Pagetop

どんなビジネスモデルも30年もすれば陳腐化する

会社の寿命はだいたい30年で、それを超えて生き残る会社は稀です。
これはどんなに成功したビジネスモデルも30年もすれば陳腐化するという事ですので、成長と変化を実施していきましょう。

参照:
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20131105/255496/?rt=nocnt
2014-10-02 : Work-Project-Planning : コメント : 0 : トラックバック : 0
Pagetop

生産性を上げるために3つのルールを守ろう

生産性とはインパクトのあるタスクを効率的に達成することです。
そのためには下記の3つのルールを守りましょう。

1.優先度の高いタスクを把握する
2.マルチタスキングをやめてひとつに集中する
3.繰り返しのタスクは一括処理する

参照:
http://www.lifehacker.jp/2014/08/140813productivity.html
2014-09-18 : Work-Project-Planning : コメント : 0 : トラックバック : 0
Pagetop
ホーム  次のページ »

プロフィール

Author:zive
大阪在住、男

ブログ検索

月別アーカイブ

FC2カウンター